Strategisches Controlling

 

Im Mittelpunkt steht die dauerhafte Existenssicherung des Unternehmens. Hierzu müssen die zukünftigen Chancen und Risiken bzw. die Stärken und Schwächen systematisch erkannt werden.

Typische Begriffe und Steuerungsgrößen sind z.B. Erfolgspotentiale wie Know-How oder die Innovationskraft des Unternehmens.

Merke: Für eine strategische Planung und Controlling ist eine ausreichende Informationsversorgung unabdingbar.

Das Ergebnis sind Leitbilder, Führungsgrundsätze und Richtungsentscheidungen, z.B. in welchen Märkten das Unternehmen tätig sein will, oder wie Abteilungen geführt werden müssen, damit diese langfristig Gewinne erzielen können.